6 rủi ro trong Procurement mà doanh nghiệp cần biết

Hoạt động Procurement cũng tiềm tàng những rủi ro có thể gây nên những trì hoãn và làm giảm hiệu quả chuỗi cung ứng.

Nghiêm trọng hơn có thể ảnh hưởng uy tín của doanh nghiệp. Nhận thức được vấn đề trên, Vietclass giới thiệu đến các bạn 6 rủi ro trong Procurement mà doanh nghiệp cần nắm bắt và xây dựng kế hoạch cải thiện, phát triển.

Mục Lục

Toggle

1. Phân tích nhu cầu nội bộ kém trong quá trình procurement

Rủi ro:

Xác định quá mức về nhu cầu
Xác định thiếu hụt nhu cầu
Lịch trình không thực tế
Ngân sách không đầy đủ
Yêu cầu thiết kế kém

Xem thêm tại đây

2. Lựa chọn và quản lý nhà cung cấp của procurement

Rủi ro:

Việc nhà cung cấp không đáp ứng được nhu cầu của doanh nghiệp chắc chắn sẽ dẫn đến các kế hoạch sản xuất và dự án bị trì hoãn.

Việc toàn cầu hóa đã gia tăng khoảng cách và thời gian của việc phân phối các sản phẩm trong chuỗi cung ứng.

3. Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp trong quá trình procurement

Rủi ro:

Trong thời điểm hiện nay, khách hàng thường lựa chọn mua hàng từ các công ty mà họ cho là đáp ứng được các tiêu chuẩn môi trường, đạo đức và có trách nhiệm xã hội.

Những chi phí phải đầu tư cho những cam kết về đạo đức môi trường và trách nhiệm xã hội là một chi phí đáng kể

Tuy nhiên các công ty thực hiện được điều đó sẽ nhận được sự hưởng ứng từ khách hàng và xã hội từ đó đạt được những lợi ích về mặt uy tín cũng như tài chính.