ERM là gì? Tại sao doanh nghiệp cần phải chú ý vào “tuyến phòng thủ này”?

Trong cuộc sống hàng ngày và công việc, rủi ro có thể xuất hiện ở mọi lĩnh vực. rủi ro không ngoại trừ một ai, một quốc gia, một dân tộc nào. Bởi thế ERM đã trở nên không còn là mới lạ trong cộng đồng doanh nghiệp. Hãy cùng Vietclass.vn tìm hiểu xem thuật ngữ này là như thế nào nhé

Khái niệm của ERM là gì ?

Enterprise Risk Management viết tắt là ERM là một hệ thống quản lý rủi ro doanh nghiệp

Là một chiến lược kinh doanh dựa trên kế hoạch. Nhằm xác định, đánh giá và chuẩn bị cho mọi nguy cơ, nguy hiểm và các tiềm năng khác. Chẳng hạn như đối với rủi ro có thể sảy ra trong hoạt động kinh doanh xuất phát từ nội tại doanh nghiệp hay là từ một yếu tố khách quan bên ngoài gây ra.

ERM là một tập hợp quy trình và thủ tục:

• Chịu sự chỉ đạo bởi HĐQT, bị chi phối bởi bộ phận quản lý điều hành và các nhân sự khác trong doanh nghiệp

• Được sử dụng trong việc lập chiến lược và được phổ biến rộng rãi trong doanh nghiệp

• Được thiết lập để nhận diện, đánh giá một cách có hệ thống các tác động và khả năng xảy ra rủi ro có thể ảnh hưởng đến doanh nghiệp

• Đưa ra sự đảm bảo thích đáng trong việc đạt được mục tiêu mà doanh nghiệp đề ra.

10 rủi ro hàng đầu trong kinh doanh – ERM

1. Rủi ro khủng hoảng tài chính.
2. Rủi ro luật lệ và tuân thủ luật lệ.
3. Rủi ro đối thủ cạnh tranh mới.
4. Rủi ro quản lý nhân tài.
5. Rủi ro cắt giảm chi phí.
6. Rủi ro suy thoái sâu rộng.
7. Rủi ro mua bán và sát nhập (M&A).
8. Rủi ro thay đổi khí hậu.
9. Rủi ro của sự thay đổi nhanh chóng của thị trường hay công nghệ.
10. Rủi ro danh tiếng làm suy giảm lòng tin của nhà đầu tư.

Tại sao doanh nghiệp cần ERM?

ERM giúp doanh nghiệp:

• Thoát khỏi mối lo âu từ những áp lực về danh tiếng.
• Bảo vệ lợi ích của nhà đầu tư và cổ đông.
• Đảm bảo việc tuân thủ luật lệ của doanh nghiệp.
• Kinh doanh tốt hơn thông qua việc tập trung vào hoạch định hiệu quả chiến lược.
• Tăng cường hệ thống quản trị doanh nghiệp.
• Toàn thể doanh nghiệp hiểu được rủi ro và cách thức quản lý rủi ro.
• Hỗ trợ doanh nghiệp đối đầu với những thay đổi nhanh chóng của thay đổi thị trường và công nghệ.
• Đưa ra các kế hoạch được triển khai nhằm giảm thiểu rủi ro.
• Cuối cùng, ERM thiết lập nền tảng vững chắc cho văn hóa nhận thức rủi ro tại mọi câp độ trong doan nghiệp

Quy trình quản trị rủi ro doanh nghiệp – ERM

ERM là công cụ được sử dụng để xác dịnh những rủi ro, lượng hóa những tác động, điều tra nguyên nhân và quản lý những tác động rủi ro mạng lại. ERM có thể áp dụng trong nhiều lĩnh vực, từ phần tích chỉ số tín dụng, thị trường chứng khoán tới những tác động khi danh tiếng công ty bị đe dọa.

Gồm có những bước sau:

• Bước 1: Xác định rủi ro
• Bước 2: lượng hóa rủi ro
• Bước 3: điều tra nguyên nhân
• Bước 4: đưa ra phương pháp giải quyết rủi ro
• Bước 5: quản lý và giám sát

Tổng hợp và bổ sung: Lê Phạm Thục Oanh