12 kỹ năng kinh doanh bạn cần nắm vững

Kỹ năng giao nhiệm vụ

Ủy quyền liên quan đến việc giao trách nhiệm cho người khác về việc hoàn thành công việc. Vị trí lý tưởng mà bạn muốn có được là vị trí mà nhân viên của bạn thực hiện tất cả các hoạt động thường ngày của doanh nghiệp bạn.

Ủy quyền hiệu quả liên quan đến việc đạt được sự cân bằng chính xác giữa các biện pháp kiểm soát hiệu quả và cho phép mọi người hoàn thành công việc của họ một cách hiệu quả. Yếu tố quan trọng là biết cách làm cho doanh nghiệp của bạn hoạt động, thay vì doanh nghiệp của bạn làm việc cho bạn!

Kĩ năng giao tiếp

Giao tiếp là một phần quan trọng của cuộc sống và là điều thường được coi là đương nhiên. Khi bạn nghĩ về nó, hầu hết mọi thứ bạn làm đều yêu cầu cải thiện thông tin liên lạc. Để kinh doanh hiệu quả, bạn phải giao tiếp tốt. Khi bạn thuê một nhân viên mới, kỹ năng giao tiếp tốt sẽ giúp bạn chọn được người phù hợp. Khi giao tiếp với các bên liên quan khác nhau, bạn cần phải rõ ràng về kỳ vọng của mình và phải nhạy bén khi giải quyết các vấn đề. Chìa khóa là biết cách truyền đạt hiệu quả tầm nhìn của bạn bằng niềm đam mê và niềm tin.

Kĩ năng thương lượng

Hầu như mọi người đều thương lượng không chính thức hàng ngày mà không hề hay biết. Đàm phán chính thức là một kỹ năng có thể học được thông qua kinh nghiệm và thực hành. Những người thường xuyên đàm phán có xu hướng thành thạo hơn những người không tham gia nhiều cuộc đàm phán chính thức / không chính thức.

Những người có kinh nghiệm có nhiều khả năng biết phải nói gì, khi nào không nên nói, hoặc khi nào không nên nhượng bộ. Điều quan trọng là bạn phải biết cách phát triển cách tiếp cận đôi bên cùng có lợi trong các cuộc đàm phán với tất cả các bên, nhưng đồng thời lưu ý rằng bạn cũng muốn đạt được kết quả có lợi nhất có thể cho mình.

Lập kế hoạch chiến lược

Hoạch định chiến lược là một hoạt động kinh doanh rất quan trọng. Hoạch định chiến lược là một quá trình xác định chiến lược hoặc phương hướng của công ty bạn và đưa ra quyết định về việc phân bổ các nguồn lực về vốn và con người. Điều quan trọng là bạn phải biết cách lập kế hoạch hoạt động trong tương lai của công ty bạn, trong khuôn khổ 3-5 năm hoặc hơn, được hỗ trợ bởi kế hoạch kinh doanh đã xác định rõ của bạn.

Kỹ năng lãnh đạo

Lãnh đạo là một quá trình hoàn thành công việc thông qua con người. Lãnh đạo, một kỹ năng quản lý quan trọng, là khả năng thúc đẩy một nhóm người hướng tới một mục tiêu chung. Khả năng lãnh đạo cũng là khả năng phụ trách, tập hợp, điều động và thúc đẩy các nhóm. Điều quan trọng là bạn phải biết cách tạo dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng tiềm năng, khách hàng, nhà cung cấp, nhân viên và nhà đầu tư.

Kỹ năng xây dựng nhóm

Kỹ năng xây dựng nhóm và làm việc nhóm là điều cần thiết đối với một doanh nhân trong môi trường làm việc ngày nay. Những người làm việc theo tiềm năng của họ trong nhóm tạo ra các giải pháp tốt hơn và năng suất cao hơn so với các thành viên riêng lẻ làm việc độc lập. Chìa khóa là biết cách xây dựng đội ngũ nhân viên, đối tác, cố vấn và nhà đầu tư sẽ giúp bạn đưa doanh nghiệp của mình lên một tầm cao mới.

Kỹ năng phân tích

Nơi làm việc ngày nay đang trở nên phức tạp và tiên tiến hơn về mặt công nghệ. Với sự gia tăng nhanh chóng của công nghệ, nhu cầu tư duy phân tích cũng tăng lên. Tư duy phân tích là khả năng đánh giá một cách khách quan tình trạng hiện tại của doanh nghiệp bạn, để xác định vị trí bạn muốn ở trong tương lai và những việc cần làm để thu hẹp khoảng cách giữa hiện tại và sự phát triển trong tương lai của doanh nghiệp bạn.

Điều quan trọng là phải biết cách thu thập, xem xét và đánh giá dữ liệu cần thiết để hình thành và diễn đạt các lập luận thuyết phục.

Kỹ năng Bán hàng và Tiếp thị

Thiết lập các phương pháp và chính sách bán hàng và tiếp thị thành công – từ giá cả, quảng cáo đến kỹ thuật bán hàng – là điều cần thiết để phát triển doanh nghiệp của bạn. Khả năng phân tích sự cạnh tranh, thị trường và xu hướng ngành là rất quan trọng đối với sự phát triển của chiến lược tiếp thị của bạn. Chìa khóa là phải biết cách tạo và truyền đạt một thông điệp hấp dẫn đến đúng đối tượng mục tiêu để tạo ra doanh nghiệp mới và từ đó xây dựng các dòng doanh thu có lợi.

Kỹ năng quản lý chung

Quản lý bao gồm việc chỉ đạo và kiểm soát một nhóm gồm một hoặc nhiều người nhằm mục đích phối hợp các hoạt động sẽ hoàn thành một mục tiêu. Quản lý bao gồm việc triển khai và chỉ đạo nguồn nhân lực, nguồn lực tài chính và nguồn lực công nghệ. Điều quan trọng là phải biết cách phát triển và triển khai một hệ thống quản lý khả thi sẽ quản lý hoạt động hàng ngày, nuôi dưỡng các bên liên quan và hỗ trợ tăng trưởng kinh doanh.

Kỹ năng quản lý dòng tiền

Dòng tiền nhìn chung được thừa nhận là mối quan tâm cấp bách nhất của các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Ở dạng đơn giản nhất, dòng tiền là sự di chuyển của tiền vào và ra khỏi doanh nghiệp của bạn. Dòng tiền là máu sống của tất cả các doanh nghiệp đang phát triển và là chỉ số cơ bản của sức khỏe doanh nghiệp.

Tác động của dòng tiền là có thật, ngay lập tức và nếu quản lý sai, hoàn toàn không thể tha thứ. Điều quan trọng là phải biết cách giám sát, bảo vệ, kiểm soát và đưa tiền mặt vào hoạt động.

Kỹ năng quản lý tài chính

Hoạt động tài chính là việc áp dụng một tập hợp các kỹ thuật mà các cá nhân và doanh nghiệp sử dụng để quản lý tiền của họ, đặc biệt là sự khác biệt giữa thu nhập và chi tiêu và rủi ro trong các khoản đầu tư của họ. Nhu cầu lập ngân sách kịp thời và báo cáo kết quả hoạt động tài chính là điều quan trọng hàng đầu.

Điều quan trọng là phải biết cách giải thích và phân tích báo cáo tài chính của bạn, theo cách đó, để xác định các khoản mục đang ảnh hưởng xấu đến lợi nhuận của bạn.

Kỹ năng quản lý thời gian

Quản lý thời gian là một tập hợp các kỹ năng thông thường có liên quan giúp bạn sử dụng thời gian của mình một cách hiệu quả và năng suất nhất. Quản lý thời gian là một kỹ năng rất quan trọng cần thành thạo. Học kỹ năng này sẽ giúp bạn đạt được nhiều thành tựu hơn và sử dụng thời gian một cách khôn ngoan. Điều quan trọng là bạn phải biết cách quản lý thời gian hiệu quả và tập trung vào các hoạt động có nhiều khả năng mang lại giá trị nhất cho doanh nghiệp của bạn.

Tạm kết

Trên đây là bài viết 12 kỹ năng kinh doanh bạn cần nắm vững mà Vietclass đã cùng bạn tìm hiểu. Bạn có những kỹ năng kinh doanh nào rồi và còn những kỹ năng nào bạn còn thiểu. Hãy để lại chia sẻ và trải nghiệm của mình ở phần bình luận bên dưới nhé. Cảm ơn bạn đã dành thời gian theo dõi.

Tổng hợp: Ngọc Toản