Tại sao nhân viên nghỉ việc? 5 lý do khiến nhân viên nghỉ việc nhiều và cách khắc phục

Ổn định nhân sự là điều mà bất kỳ doanh nghiệp nào muốn phát triển phải làm. Để hạn chế được tình trạng nhân viên nghỉ việc cần phải nắm rõ lý do tại sao nhân viên nghỉ việc? Dưới đây là 5 lý do nhân viên nghỉ việc nhiều nhất!

Mục Lục

Toggle

Tại sao nhân viên nghỉ việc? Cách khắc phục

Hiện nay có khá nhiều lý khiến tỷ lệ nhân viên nghỉ việc tại các doanh nghiệp ngày một nhiều. Một trong số những lý do phải kể đến như:

Mối quan hệ với sếp không tốt

Sự bất hoà trong mối quan hệ với cấp trên khiến cho nhân viên không thể làm việc một cách thoải mái, toàn tâm, toàn ý cho công việc. Nhân viên và sếp cần có mối quan hệ đủ tốt để công việc được vận hành thuận lợi. Tuy nhiên, nếu đã rơi vào tình trạng “không thể tìm tiếng nói chung” với sếp thì nhân viên thường tìm đến một sự giải thoát và lúc này họ có xu hướng nhảy việc.

Để hạn chế tình trạng này giữa sếp và nhân viên nên có buổi one-on-one meeting nhằm giải quyết các mâu thuẫn đồng thời tìm ra tiếng nói chung.

Mức lương thưởng và phúc lợi thấp

Lương và phúc lợi cũng là một trong những lý do chủ yếu khiến nhiều nhân sự rời bỏ công ty. Theo cuộc khảo sát của Glassdoor liên quan đến quản trị nhân sự đã cho kết quả rằng 45% số người lao động chấm dứt công việc do liên quan đến mức lương của mình. Đồng thời 56% nhân viên quan tâm hơn đến chăm sóc sức khỏe và bảo hiểm hơn là vấn đề tài chính. Các phúc lợi mà doanh nghiệp cung cấp cho nhân viên có thể ảnh hưởng đến quyết định đi hay ở của họ. Lúc này ban lãnh đạo cần có sự điều chỉnh về cơ chế lương thưởng nhằm đảm bảo các quyền lợi lương thưởng chính đáng cho nhân viên của mình.

>>Xem thêm: Staff Turnover là gì? 11 Nguyên nhân làm tăng tỷ lệ và giải pháp

Lương thưởng là lý do phổ biến khiến nhân sự nghỉ việc

Cơ hội phát triển và thăng tiến không có

Nhân viên có năng lực và đam mê với công việc của mình luôn mong muốn được phát triển bản thân thông qua các cơ hội thăng tiến. Tuy nhiên, khi không tìm được những cơ hội đó, họ sẽ dần trở nên chán nản và khó khăn trong việc duy trì sự hứng thú với công việc hiện tại. Để giải quyết vấn đề này, các nhà quản lý cần phải đưa ra kế hoạch rõ ràng để giúp nhân viên phát triển sự nghiệp của mình. Đồng thời, cũng có thể xem xét áp dụng các chương trình đào tạo và phát triển kỹ năng để giúp nhân viên có sự tiến bộ trong công việc.

Công việc nhiều áp lực và căng thẳng

Công việc áp lực là nguyên nhân gây ra stress và ảnh hưởng đến sức khỏe của nhân viên. Vì vậy, để giảm thiểu căng thẳng cho nhân viên các quản lý cần có sự sắp xếp và phân công công việc phù hợp. Đồng thời, có thể đào tạo, hướng dẫn cho nhân viên cách sử dụng thời gian hiệu quả để xử lý công việc.

Môi trường và công việc không như mong đợi

Trong một môi trường làm việc với không gian hạn chế, thiếu các cơ sở vật chất cũng là nguyên nhân kiến nhân viên không hoàn thành tốt công việc. Đều này dần châm ngòi cho tinh thần làm việc của nhân viên đi xuống, chán nản và bỏ cuộc. Vì thế, để duy trì được hiệu suất làm việc cao và giữ được lòng tin của các thành viên trong tổ chức, lãnh đạo cần phải xem xét kỹ lưỡng môi trường làm việc của mình.Một không gian thoải mái và tiện nghi sẽ giúp cho nhân viên hoàn thành công việc của mình hiệu quả hơn.

Bên cạnh đó, mối quan hệ trong công ty luôn có sự tôn trọng của sếp và các đồng nghiệp cũng là một nguồn động lực để nhân sự gắn bó với công ty hơn. Nhà quản lý nên đứng ra xử lý và giải quyết các mâu thuẫn trong tổ chức một cách công bằng. Điều này sẽ khiến cho môi trường làm việc trở nên thân thiện và tích cực hơn.

Môi trường làm việc cũng là nguyên nhân khiến nhân viên nghỉ việc

Cách xử lý khi nhân viên xin thôi việc

Khi một nhân viên quyết định nghỉ việc, nhà quản lý nên tìm hiểu nguyên nhân và lắng nghe ý kiến của họ. Nếu nguyên là do áp lực trong công việc, các quản lý có thể tìm cách giải quyết vấn đề này bằng cách điều chỉnh phương án làm việc hoặc giảm số giờ làm cho từng cá nhân.

Nếu không thể giải quyết được vấn đề thì cần chấp nhận yêu cầu của nhân viên và gửi tới nhân sự của bạn lời chúc thành công trên con đường mới và nhắc rằng mọi người sẽ rất nhớ họ.

Nhà quản lý nên giữ thái độ bình tĩnh, kiểm soát cảm xúc của mình và đưa ra các biện pháp khắc phục để giải quyết tình huống. Việc cần giải quyết lúc này là nhanh chóng tìm kiếm ứng viên mới để bù đắp cho vị trí trống. Việc này sẽ giữ giúp cho doanh nghiệp hoạt động ổn định và hạn chế bị ảnh hưởng do thiếu nhân sự.

Làm thế nào khi nhân viên nghỉ việc?

Hy vọng với những thông tin mà tuyendung.topcv.vn chia sẻ trong bài viết phần nào giúp bạn biết được tại sao nhân viên nghỉ việc? Đồng thời có những cách khắc phục và hạn chế tình trạng nhân viên nghỉ việc tại doanh nghiệp.

Holdings ATP